河北晶龙丰利化工有限公司召开各部门半年工作总结暨交流会

5月30日，我公司召开各部门半年工作总结暨交流会。公司中高层管理人员以及各部门全体工作人员参加了会议。会议全面回顾公司各部门上半年的工作成绩与不足，分析当前面临的形势，部署下半年的工作任务和计划，促进全年各项工作的落实。

会议第一项议程是由公司销售部、物流部、客服部员工及营销总监李瑞更做工作总结汇报与交流。营销副总唐晓华就各部门上半年的工作进行了务实的总结、客观的评价，并对工作不足之处做了改进措施与计划。会议第二项议程是无记名投票选出5月份优秀员工三名，并颁发了奖金。第三项议程是由公司营销副总唐晓华做整体工作总结，工作总结得很全面、客观、透彻，对下半年工作的部署思路清晰、举措扎实、目标坚定。

纵有市场大环境的影响，但更多是内部管理不完善，对市场关注度不高，没有及时进行调整。因此，陈总要求营销团队要树立团队高度的危机意识，紧贴市场，做好营销方案，努力开发客户以及做好市场服务工作。针对下半年工作的开展指出1、考勤管理严格化。加强纪律管理，提高主人翁意识和责任感。2、抓好制度建设，深化各部门工作流程，在抓好制度修订出台同时，一定要抓好执行，做到规范化、制度化、合理化。3、认清形势、坚定信心。强化下半年目标管理，明确责任，增强个人执行力。

本次会议的召开，进一步明确了2013年下半年的工作重点，鼓舞了士气，激发了员工工作热情，为所有员工指引了明确的奋斗方向，增强了员工的凝聚力和向心力。我们有信心，晶龙丰利在众人努力下，一定能在困难中继续前进，在挫折中不断成长，实现更高、更远、更强的飞跃！