生产部副总经理刘保福在2013年全员大会上的讲话

刘总在2013年公司全员大会上的讲话

亲爱的各位员工:

大家下午好!

刚才听了总经理热情洋溢的讲话和对2013年工作的部署，作为生产部门，我感想颇多，收获颇多。作为生产环节，在此我也谈谈2013年里工作上自己的一些看法。

质量是企业持续生存的基础。只有过硬的、稳定的产品质量才是企业立足的根基，只有打造出一流的质量，才能打造出一流的产品，只有拥有一流的产品，才能拥有一流的品牌。对于我们晶龙丰利公司来讲，产品质量问题主要体现在产品的防结块上。产品结块是制约复合肥生产和销售的重要因素，也是复合肥行业在工艺研究方面的重点和难点。

经过我们的摸索和大量的现场实践，针对公司的产品结构特点，在各个方面均总结出了一系列行之有效的防结块措施：

1、在成本允许范围内，合理搭配配方结构，要求成品包装时内膜扎带，防止吸潮，防止结块风险；质量监督员不定时监督各车间的产品外观质量，严防不合格品装包。

2、对于常规高氮产品，我们根据车间的实际情况，采用双烘双冷式或单烘双冷的工艺布局。产品水份和包装温度得到了明显的控制，从实际库存和销售市场中反馈的信息来看，在产品的防结块上都取得了良好的效果。

3、利用现有资源，积极改建和扩建库区面积，对于部分产品实行双托盘堆码。降低储存压力，有效降低结块风险。复合肥的防结块问题虽然是整个复合肥行业公认的技术攻克难点，但我们必须多下工夫，最大限度减少或杜绝产品结块，极力提升产品质量，提高美誉度。质量是企业竞争力的核心，质量就是企业的生命！

作为我公司来说，从内部质量控制我们主要做以下两方面工作：1、提高全员质量意识。让每个员工都明白“质量是企业的生命”。通过反复宣讲，组织学习、考试，让所有人时刻感受到质量安全与自己息息相关。2、建立完善的质量保障体系。制定每个岗位的质量控制点，必须有明确的标准和奖罚措施。每月底各部门召开质量沟通会，总结得失，对存在的问题进行分析解决。讨论并优化质量控制点，并制定下月质量工作重点。出现的质量问题要马上解决，解决了的问题要杜绝再次发生。

我相信有公司领导从高层到基层的高度重视，有大家的共同努力，我们将赢得一个又一个的胜利！

 

 

刘保福

2013年2月16日